В конце апреля экономический советник посольства Болгарии в Молдове Пейчо Пейчев обнародовал сенсационную новость: болгарский инвестор выкупил контрольный пакет акций АО «Молдкартон» у ее прежнего владельца – дочерней компании российского холдинга «Итера». На запрос «ЛП» Пейчо Пейчев подтвердил, что переговоры о покупке крупнейшего молдавского производителя бумаги и картона начинались в его присутствии, а затем болгарский инвестор сообщил об успешном их завершении. - Информация о смене владельца совместного предприятия АО «Молдкартон» не соответствует действительности, - акцентируя внимание на каждом слове, отреагировал на соответствующий вопрос «ЛП» генеральный директор комбината Вячеслав Чумаченко. - Мы находимся в постоянном контакте со многими зарубежными компаниями, ведем переговоры и осуществляем совместную работу с партнерами из Венгрии, Украины, Германии, России, Австрии и других стран. Но речь идет о сотрудничестве, реализации совместных программ или о взаимовыгодных сделках по приобретению сырья, оборудования, внедрению новых технологий. С болгарскими партнерами прорабатываются вопросы производственного развития и освоения новой продукции, расширения присутствия на рынке. На данный момент владельцем «Моллдкартона» продолжает оставаться «Итера».После этого мы вновь обратились за комментариями к Пейчо Пейчеву. «Может быть, впоследствии сделка не была зарегистрирована или стороны передумали, я не знаю всех деталей, - отметил советник посольства Болгарии. - Но владелец болгарской компании говорил о покупке «Молдкартона», как о свершившемся факте. Больше мне добавить нечего». Напомним, что «Молдкартон» введен в эксплуатацию в 1989 году для производства бумаги и картона из макулатуры. Но предприятие долгое время практически не могло выйти на системную работу из-за трудной экономической ситуации в Молдове. В мае 2002 года 89,06% акций комбината в результате инвестиционного конкурса были приобретены швейцарской компанией Gazitera Suisse AG, одним из структурных подразделений российского газодобывающего холдинга «Итера». В 2005 году этот пакет акций в полном объеме перешел другой дочерней фирме холдинга – американской Itera Energy LLC. Производственные мощности «Молдкартона» позволяют производить до 100 тыс. т плоского картона в год и 60 млн кв. м гофропродукции. Ежемесячные потребности комбината в сырье составляют порядка 6 тыс. т, из которых Молдова поставляет лишь около 20%, остальное импортируется. Как это ни странно, информация о возможной продаже «Молдкартона» легла на благодатную почву. Еще года три назад российские СМИ сообщили о желании «Итеры» отказаться от своих непрофильных активов, включая картонный комбинат под Кишиневом. И мало кто обратил внимание на последовавшие затем официальные уточнения «Итеры»: компания действительно приняла решение о продаже некоторых принадлежащих ей непрофильных производств, но «Молдкартона» это не касается. Несмотря на солидные инвестиции «Итеры» и наращивание производства, «Молдкартон» 2007 год закончил с убытками. Тем не менее, ситуация выглядит более чем благоприятной. В прошлом году доходы от продаж увеличились на 51% и достигли $24,9 млн. На экспорт отгружено 80% произведенной продукции на общую сумму $19,8 млн, что больше показателей 2006 года на 52%. Несмотря на постоянный рост стоимости сырья, энергоресурсов, воды и других прямых затрат (в совокупности они увеличились в среднем на $442 тыс. в месяц), валовая прибыль составила $1,15 млн., что на 46% больше 2006 года. В бюджеты разных уровней предприятие перечислило свыше 40 млн леев налогов. - По итогам нынешнего года мы обязательно выйдем на показатели прибыльности, - говорит Вячеслав Чумаченко. - Не стоит забывать, что после покупки «Итерой» в 2002 году работу на комбинате пришлось восстанавливать практически с нуля. Можно сказать, что ситуация была на уровне «ниже нуля». На тот момент не было ни гарантированных поставщиков сырья, ни рынков сбыта готовой продукции. Ну и главное – обеспечить выпуск картона высокого качества, соответствующего современным требованиям. Надо было заново набирать и обучать персонал, восстанавливать и модернизировать оборудование, внедрять новые технологии. Сразу выйти на максимальную производительность и за год-два рассчитаться со всеми долгами в такой ситуации невозможно. Хотя с 2003 по 2006 год мы смогли почти удвоить выпуск продукции – с 27 тыс. тонн до 47 тыс. тонн. А тут «подоспел» запрет на импорт молдавских вин, введенный Россией. Потеряли 67% рынка упаковки, который у нас был на тот момент. Но мы оперативно смогли нарастить объемы экспорта и обеспечили рост продаж в 2006 году на 40%. Сегодня «Молдкартон» - это динамично развивающееся жизнеспособное предприятие с качественной продукцией, востребованной на рынках сбыта, и сформировавшейся командой специалистов. Наша программа модернизации производства предусматривает увеличение продаж за два года в полтора раза с расширением номенклатуры изделий из картона при значительном снижении затрат.В сделанном немецкими и финскими специалистами фирмы «Коньярд и Хаас» отчете о состоянии дел на комбинате подчеркивается: «По стандартам бывших республик СССР организация рабочих мест на заводе и в офисах является образцовой и отстает от западных норм в основном в сфере техники безопасности и эргономики». Чтобы обеспечить более прибыльную работу предприятия, на «Молдкартоне» намерены увеличить производство гофрокартона и упаковки из нее. С этой целью в инвестиционных планах – модернизация линии для производства тары сложной конфигурации, что позволит расширить ассортимент готовой продукции. Ведь картон – это сырье, обеспечивающее минимальный уровень рентабельности, если его продавать в рулонах. Изготовление тары куда более выгодный бизнес. Но здесь и конкуренция на молдавском рынке куда более жесткая. «Молдкартон» - единственный производитель картона с завершенным циклом производства. Здесь перерабатывают макулатуру для производства картона, часть из которой идет на выпуск тары из гофрокартона. Однако в Молдове есть еще два предприятия (Кишиневский картонный комбинат и «Симко-евро»), они импортируют картон в рулонах из России, Украины и Румынии, и здесь из него изготавливают упаковку. Ежегодные объемы импорта составляют около 10 тыс. тонн картона и бумаги для производства гофрокартона и примерно 13 млн кв. м готовой упаковки. В обратном направлении эти предприятия отправляют собранную в Молдове макулатуру – порядка 500 тонн ежемесячно. Это тоже накладывает свой отпечаток на работу «Молдкартона», который вынужден возить сырье из этих же стран и Венгрии. Раньше множество мелких фирм завозили готовые заготовки мелкими партиями из соседних стран и кустарным способом тоже пытались изготавливать тару, но в последние годы этот бизнес поутих. Как сообщил «ЛП» исполнительный директор «Молдкартона» Георгий Гербовец, в 2007 году рынок упаковки из гофрокартона в Молдове оценивался примерно в 28-30 млн кв. м. Примерно половину потребления обеспечило предприятие в Сынжере. Среди наиболее крупных покупателей продукции комбината такие компании, как Glass Container Company, Aroma, Cricova, Barza Alba, Lion-Gri, Franzeluta, Nefis. Bucuria, Milestii Mici и т.д. Продукция "Молдкартона" экспортируется также в Болгарию, Венгрию, Россию, Польшу, Турцию, Австрию и Украину. В 2008 году комбинат намерен увеличить производство картона и бумаги на 11%, гофрокартона и упаковки – на 46%. В целях снижения себестоимости продукции и повышения ее конкурентоспособности на международных рынках предприятие обратилось с просьбой освободить от импортных пошлин ввоз целлюлозы и химикатов, используемых в производственных целях. Кроме конкуренции на внутреннем рынке, предприятию приходится бороться за клиентов на экспортных рынках с аналогичными производителями Украины и Румынии. А те нередко в силу разных причин оказываются в предпочтительном положении. Например, в Молдове за техническую воду приходится платить $1,5 за кубометр, а в Украине она обходится производителям картона максимум в 10 центов. Предприятия Румынии в рамках ЕС могут закупать дорогие химикаты без дополнительных импортных пошлин. Пока же вопрос освобождения от пошлин не решен, на комбинате стараются снизить себестоимость продукции за счет собственных резервов. В течение прошлого года удалось уменьшить удельный расход сырья и энергоносителей. Потребление электроэнергии снижено на 9%, воды – на 14%. За счет внедрения технологии использования модифицированных крахмалов добились повышения прочностных характеристик продукции. Одновременно увеличение скорости работы картоноделательной машины позволило повысить выход готового картона и бумаги с 280 метров в минуту до 340-350 метров. Благодаря сотрудничеству с польской фирмой Kemira внедрена технология поверхностной проклейки полотна картона, что обеспечило снижение расхода химикатов и увеличение срока службы оборудования. Наша задача – работать эффективно и развиваться, обеспечить достойные условия труда и зарплаты нашим рабочим и ИТР. чтобы они не искали счастья в чужих краях, - подытожил нашу беседу Вячеслав Чумаченко. - Независимо от того, кто является владельцем комбината, задачи остаются теми же.