Логистика, как ключ к эффективной работе предприятия.
Если мы представим все ключевые службы предприятия, в виде связки ключей, то ключ от эффективной службы логистики будет самым большим и с множеством секретов.
Ведь это ключ от комнаты, где зачастую лежат замороженные и потерянные деньги, от бесконечного числа бизнес – операций на каждом этапе логистических процессов предприятия.
Если судить, по прирегативности направлений, на которые руководство предприятия обращает наибольшее внимание, то логистика останется далеко позади, таких служб, как продажи, маркетинг, финансовая служба.
Я ни в коем случае не уменьшаю значения маркетинга и продаж, но учитывая специфику рынка, на котором зачастую конкурируют не фирмы, а снабженческо-сбытовые цепочки этих фирм, забывается, что победу в конкурентной борьбе, можно одержать, только эффективно используя, все четыре столпа конкуренции, это – цена, качество, сервис, время.
Компетентный логист умеет построить систему работы во взаимосвязи всех четырёх показателей. И только такая система будет называться службой логистики на предприятии. Ведь никто не задумывается, что сокращение издержек предприятия в логистическом секторе на 1% влечёт увеличение прибыли на 10%.
Какие ассоциации возникают у Вас при слове логистика? Девяносто девять процентов ответят, это транспорт, в лучшем случае упомянут склад и таможню. 0,9 процента, сталкивались либо изучали основы логистических процессов.
И только 0,1% ответят, что логистика, это наука о планировании, организации, управлении и контроле над материальными и информационными потоками в пространстве и времени от заявки для поставщика, до конечного потребителя.
Теперь понимая, насколько обширные функции рабочих процессов предприятия охватывается службой логистики, дайте ответ, будут ли реальные результаты от бесконечных тренингов по продажам, если служба логистики смазывает весь эффект от качественной продажи продукции.
Количество компаний, в которых внедрены показатели эффективности службы логистики можно пересчитать по пальцам. Об автоматизации логистических процессов и говорить не приходиться.
Ежедневно предприятия, несут колоссальные потери, связанные с: накоплением неликвидной продукции на складе, тогда, как высокооборачиваемые позиции отсутствуют, с внутренними перемещениями продукции на складе, пересортицей, недостачами, с выбором поставщика, который не выдерживает условия поставок, с некомпетентными транспортниками, горящими поставками продукции из за отсутствия графика поставок, с ошибками в заполнении таможенных документов, отсутствия внутренних, своевременных коммуникаций со смежными отделами (бухгалтерия, финансовый, отдел продаж, отдел маркетинга, производства) и многое другое.
Вышеперечисленных факторов ежедневных потерь предприятия, достаточно, для того, чтобы задуматься над формированием эффективной службы логистики, с прозрачными процессами на всех этапах обработки продукции.
Компания DUCONS CONSALTING, разработала эффективную программу, основанную на практическом опыте применения инструментов логистики в повседневной жизни предприятия.
Программа направлена на систематизацию логистической службы предприятия и максимальное сокращение всех типов издержек.
Программа включает следующие блоки:
Личная эффективность менеджера по логистике
Эффективная организация службы логистики
Основы логистики и определение потребности
Планирование и определение потребности
Закупочная деятельность и управление запасами
Организация деятельности склада
Организация транспортных операций отдела логистики
Управление персоналом. Управление изменениями
Данная программа будет полезна, как и менеджерам по логистике, так и директорам предприятий желающим выявить и устранить проблемы в логистической службе своего предприятия.
По окончанию курса, Вы сможете:
Установить уровень логистического сервиса предприятия
Определить логистическую стратегию предприятия
Создать систему планирования закупок и максимально повысить оборачиваемость продукции
Перевести предприятие на партионный учёт товаров
Определить систему показателей эффективности службы логистики на всех участках (транспортная, складская, закупочная, производственная, распределительная, информационная).
Наладить производственную логистику по системе (Точно в срок)
Установить правила по распределительной логистике на основе грузопотоков.
Сформировать систему логистической отчётности предприятия
И многое другое.
Семинар ЭФФЕКТИВНАЯ РАБОТА СЛУЖБЫ ЛОГИСТИКИ проводится 11,12 марта 2011 года. Время проведения семинара с 10-00 до 18-00.
Стоимость оплаты участия одного человека в семинаре 4000 лей с НДС.
Участникам семинара выдаются раздаточные материалы на бумажных и электронных носителях.
Для всех участников программы действует гарантийная поддержка при внедрении логистических концепций в работу предприятия.
Преподаватель курса:
Хмелевский Владимир Анатольевич – Рабочий стаж в области логистики 12 лет из них 8 лет Директором по логистике. Опыт работы в фармацевтической отрасли, металлопрокат, оптовая торговля продуктами питания, сфера услуг.
Опыт внедрения и запуска логистических проектов в сфере оптимизации складских запасов, логистических систем полного цикла, формирования отдела логистики с нуля, с установкой показателей эффективности работы службы.
Контактные телефоны – 069113230
e-mail: hmelevschi@mail.ru
Ведь это ключ от комнаты, где зачастую лежат замороженные и потерянные деньги, от бесконечного числа бизнес – операций на каждом этапе логистических процессов предприятия.
Если судить, по прирегативности направлений, на которые руководство предприятия обращает наибольшее внимание, то логистика останется далеко позади, таких служб, как продажи, маркетинг, финансовая служба.
Я ни в коем случае не уменьшаю значения маркетинга и продаж, но учитывая специфику рынка, на котором зачастую конкурируют не фирмы, а снабженческо-сбытовые цепочки этих фирм, забывается, что победу в конкурентной борьбе, можно одержать, только эффективно используя, все четыре столпа конкуренции, это – цена, качество, сервис, время.
Компетентный логист умеет построить систему работы во взаимосвязи всех четырёх показателей. И только такая система будет называться службой логистики на предприятии. Ведь никто не задумывается, что сокращение издержек предприятия в логистическом секторе на 1% влечёт увеличение прибыли на 10%.
Какие ассоциации возникают у Вас при слове логистика? Девяносто девять процентов ответят, это транспорт, в лучшем случае упомянут склад и таможню. 0,9 процента, сталкивались либо изучали основы логистических процессов.
И только 0,1% ответят, что логистика, это наука о планировании, организации, управлении и контроле над материальными и информационными потоками в пространстве и времени от заявки для поставщика, до конечного потребителя.
Теперь понимая, насколько обширные функции рабочих процессов предприятия охватывается службой логистики, дайте ответ, будут ли реальные результаты от бесконечных тренингов по продажам, если служба логистики смазывает весь эффект от качественной продажи продукции.
Количество компаний, в которых внедрены показатели эффективности службы логистики можно пересчитать по пальцам. Об автоматизации логистических процессов и говорить не приходиться.
Ежедневно предприятия, несут колоссальные потери, связанные с: накоплением неликвидной продукции на складе, тогда, как высокооборачиваемые позиции отсутствуют, с внутренними перемещениями продукции на складе, пересортицей, недостачами, с выбором поставщика, который не выдерживает условия поставок, с некомпетентными транспортниками, горящими поставками продукции из за отсутствия графика поставок, с ошибками в заполнении таможенных документов, отсутствия внутренних, своевременных коммуникаций со смежными отделами (бухгалтерия, финансовый, отдел продаж, отдел маркетинга, производства) и многое другое.
Вышеперечисленных факторов ежедневных потерь предприятия, достаточно, для того, чтобы задуматься над формированием эффективной службы логистики, с прозрачными процессами на всех этапах обработки продукции.
Компания DUCONS CONSALTING, разработала эффективную программу, основанную на практическом опыте применения инструментов логистики в повседневной жизни предприятия.
Программа направлена на систематизацию логистической службы предприятия и максимальное сокращение всех типов издержек.
Программа включает следующие блоки:
Личная эффективность менеджера по логистике
Эффективная организация службы логистики
Основы логистики и определение потребности
Планирование и определение потребности
Закупочная деятельность и управление запасами
Организация деятельности склада
Организация транспортных операций отдела логистики
Управление персоналом. Управление изменениями
Данная программа будет полезна, как и менеджерам по логистике, так и директорам предприятий желающим выявить и устранить проблемы в логистической службе своего предприятия.
По окончанию курса, Вы сможете:
Установить уровень логистического сервиса предприятия
Определить логистическую стратегию предприятия
Создать систему планирования закупок и максимально повысить оборачиваемость продукции
Перевести предприятие на партионный учёт товаров
Определить систему показателей эффективности службы логистики на всех участках (транспортная, складская, закупочная, производственная, распределительная, информационная).
Наладить производственную логистику по системе (Точно в срок)
Установить правила по распределительной логистике на основе грузопотоков.
Сформировать систему логистической отчётности предприятия
И многое другое.
Семинар ЭФФЕКТИВНАЯ РАБОТА СЛУЖБЫ ЛОГИСТИКИ проводится 11,12 марта 2011 года. Время проведения семинара с 10-00 до 18-00.
Стоимость оплаты участия одного человека в семинаре 4000 лей с НДС.
Участникам семинара выдаются раздаточные материалы на бумажных и электронных носителях.
Для всех участников программы действует гарантийная поддержка при внедрении логистических концепций в работу предприятия.
Преподаватель курса:
Хмелевский Владимир Анатольевич – Рабочий стаж в области логистики 12 лет из них 8 лет Директором по логистике. Опыт работы в фармацевтической отрасли, металлопрокат, оптовая торговля продуктами питания, сфера услуг.
Опыт внедрения и запуска логистических проектов в сфере оптимизации складских запасов, логистических систем полного цикла, формирования отдела логистики с нуля, с установкой показателей эффективности работы службы.
Контактные телефоны – 069113230
e-mail: hmelevschi@mail.ru