В нынешнем году сахаропроизводящая компания «Sudzucker Moldova» приступила к реализации собственного аграрного проекта – сельхозпредприятие «Agro-SZM».Развитие сырьевой базы – один из основных приоритетов компании «Sudzucker Moldova». Компания в сырьевых зонах своих четырех заводов провела долгосрочную программу обучения и повышения квалификации молдавских свекловодов специалистами-агрономами из Германии. Эта программа сформировала теоретические условия для возделывания сахарной свеклы в РМ по европейским технологиям. По крайней мере, молдавские и немецкие аграрники начали хоть отчасти понимать друг друга. Затем на заемные средства германского банка KfW компания создала при сахарных заводах в Дрокии, Фэлешть и Александрень агротехнологические станции. Машинно-тракторный парк проводит весь комплекс механизированных работ на полях близлежащих свекловодческих хозяйств по льготным тарифам. С 2006 года «Sudzucker Moldova» осуществляет агрономическое кураторство свекловодческих хозяйств-партнеров: агрономы компании разрабатывают подробные рекомендации в зависимости от условий года и следят за их строгим выполнением в хозяйствах-партнерах.Тем не менее, по итогам очень тяжелого 2007 года руководство «Sudzucker-Moldova» приняло решение организовать собственное производство сахарной свеклы для стабильного обеспечения заводов сырьем. В сельхозпроизводстве германский концерн Sudzucker AG – не новичок, он располагает полутора вековым опытом аренды и обработки земель в странах Европы и Латинской Америки, который мог бы пригодиться и в РМ. В начале 2008 года компания «Sudzucker-Moldova» зарегистрировала дочернее предприятие широкого профиля – «Agro-SZM». В Германии компания-учредитель приобрела два свеклоуборочных и два зерноуборочных комбайна, четыре мощных трактора, комплекты универсального навесного и прицепного оборудования. Вся техника – производства машиностроительных концернов «John Deere» и «Horsch», новая, или бывшая в употреблении европейских агрохозяйств всего два-три года. Машинно-тракторный парк «Agro-SZM» был размещен на двух базах – в селах Челаковка (р-н Фэлешть) и Никорень (р-н Дрокия). В этих районах арендовали около 5 тыс. га пахотных земель. Полтора десятка местных жителей (в основном – вчерашние выпускники учебных заведений) прошли стажировку и были приняты на работу в «Agro-SZM» механизаторами и водителями грузовиков. Ядро менеджерской команды нового предприятия составили два немецких менеджера – инженер-механик Рико Рюль и агроном д-р Йоханес Шерер. На начальном этапе их отношения с землевладельцами-арендодателями и материнской компанией гармонизирует директор по сырью «Sudzucker-Moldova» Виктор Хропотинский.По его словам, «Agro-SZM» должно стать предприятием нового типа во всех отношениях. В плане технической оснащенности это хозяйство будет почти европейским: в сравнении со стандартными сельхозмашинами техника «Agro-SZM» экономичнее на 30-40% и в 2-3 раза производительнее. В плане технологическом новое хозяйство будет отличаться ориентированностью на сохранение природной структуры и плодородия почв, применение энерго- и влагосберегающих агротехнологий, формирование научно обоснованного севооборота. «Agro-SZM» будет выращивать злаковые культуры, фуражные травы-сидераты, сою и, конечно, сахарную свеклу. При этом по заверениям менеджеров материнской и дочерней компании, «Agro-SZM» будет действовать в зоне прибыльности - за счет конъюнктурной диверсификации сельхозкультур и повышения их урожайности. Однако, как отмечает председатель правления АО «Sudzucker-Moldova» Александр Косс, первый год работы дочернее предприятие завершит с плановыми убытками. Правительство и минсельхоз приветствуют аграрные проекты продовольственных компаний-инвесторов. Но с условием – они не должны рушить уже состоявшиеся хозяйства ради контроля над их землями. Поэтому «Agro-SZM» взяло в аренду заброшенные земли, которые пребывали в очень плохом состоянии. И вынуждено было потратить средства на приведение их в порядок. В частности, только на борьбу с сорняками затратили порядка 60-80 евро/га, т.к. потребовалась двух-трех кратная обработка полей дорогостоящими гербицидами тотального действия. Но мелиоративные операции – только начало. Чтобы выйти на среднеевропейский уровень урожайности, к примеру, пшеницы – 5-7 т/га, «Agro-SZM» предстоит инвестировать в землю еще три-четыре года. По оценкам немецких экспертов, в Молдове, чтобы перевести агробизнес из нынешнего ущербного состояния в стабильное эффективное предприятие, необходимо вложить порядка миллиона леев в каждую тысячу гектаров сельхозугодий. «Agro-SZM» готов для этого привлечь сравнительно недорогие кредиты зарубежных банков и ресурсы материнской компании. В течение нескольких лет «Agro-SZM» планирует увеличить площадь арендованных сельхозземель до 12 тыс. га.В Молдове уже есть пример стремительного расширения агрохозяйства, тоже с иностранными инвестициями и тоже немецкими. В сезоне 2005/2006 предприятие «Schmidt Landbau» начало свою деятельность на 8 тыс. га арендованных земель, теперь оно обрабатывает около 15 тыс. га. Катализатором роста этого предприятия на начальном этапе послужило совпадение нескольких факторов. Как то: снижение мировых цен на отдельные виды сельхозпродукции, пессимистичные прогнозы относительно перспектив подорожания продукции аграрного сектора, рост цен на энергоносители, слухи о предстоящем утяжелении фискальной нагрузки на сельское хозяйство РМ. В такой ситуации руководители хозяйств арендно-лидерского типа в очередной раз пригрозили: если ситуация срочно не изменится к лучшему, они вернут часть арендованных квот землевладельцам. Самые отчаянные из них, надо полагать, так и поступили. Во всяком случае, минсельхоз тогда впервые признал, что в Молдове с осени осталось необработанно порядка 50 тыс. га. В этой связи не удивительно, что аграрный эксперимент немецкого фермера вызвал одобрение министра Анатолия Городенко. А сердца молдавских землевладельцев немецкий фермер Тони Шмидт завоевал тем, что, по его словам, «в счет арендной платы зерно крестьянам ссыпал прямо из бункера комбайна». Не избалованные своевременными расчетами молдавские арендодатели этот экстравагантный - по европейским меркам - жест оценили правильно. Результат, как говорится, налицо.В отличие от немецкого пионера молдавского агробизнеса, хозяйство «Agro-SZM» начало арендовать земли в менее комфортных условиях галопирующего роста цен на сельхозпродукцию в Молдове и мире. Несмотря на жестокую засуху в 2007 г., мало кто из сельских лидеров готов был уступать земли. Но немцы опять удивили молдавских крестьян: арендную плату (350 кг пшеницы, 100 кг подсолнечника и 10 кг сахара) они уплатили вовремя, пенсионерам – авансом, в фирменных мешках и с доставкой на дом. Впрочем, в нынешнем урожайном году, когда зерно хозяйствам буквально девать некуда и стоит оно совсем ничего, расчет с арендодателями – не редкость. Но не это главное. По мнению представителей «Agro-SZM», главное в том, что арендодателям, согласно контракту, причитается фиксированная арендная плата (в натуральном виде или денежном эквиваленте) вне зависимости от метеоусловий года. Гарантии тому – экономические возможности и репутация материнской компании. А контракты по аренде земли предприятие предпочитает заключать долгосрочные – на десять лет и более.