Интервью с экс-председателем правления АО «Молдова-газ» Геннадием Абашкиным.Господин Абашкин, Вы уже свободный менеджер, какие у Вас планы на будущее?- Конечно же, я не собираюсь бездельничать или заниматься политикой. Мое призвание в другом. Я однозначно продолжу работать в бизнесе. Пока не знаю, в каком качестве, так как не принял окончательного решения. Если говорить о Молдове, то здесь еще нужно поискать то место, где можно максимально эффективно применить мой опыт, знания. Если же говорить о работе за пределами республики… Этот вопрос довольно сложный, так как в данном случае я не могу принимать единоличного решения. У меня супруга, трое сыновей, двое из которых девятимесячные близнецы и, естественно, в данном случае я не вправе решать без того, чтобы учитывать их интересы, бытовой аспект вопроса. Прошел всего один день, как я не работаю в «Молдова-газ» и мне сложно однозначно говорить о каком-то выборе. Вы думаете о создании собственного дела или готовы возглавить работающую компанию?- Для того чтобы создать собственный бизнес, нужно выбрать, скажем так, тему. Мне интересна та сфера, в которой я работал последние годы. Если меня увлечет что-то другое… Пока же я обдумываю все те предложения, которые получил. Вы же понимаете, работа в качестве менеджера такой компании, как «Молдова-газ», накладывает определенные обязательства и ограничения. Последние годы я был лишен возможности думать о чем-то другом, кроме той работы, которую имел. Сегодня эта возможность появилась. В любом случае все зависит от того, насколько будет интересно предложение. Слово «интересно» для меня очень емкое… Работа, которая ограничивается перекладыванием бумажек, мне не подходит. Господин Абашкин, но я с трудом себе представляю уровень компании, которую Вы бы смогли возглавить в Молдове?- Думаю, многое объясню, сказав, что в «Молдова-газ» работа руководителя требует принятия решений отраслевого уровня. Не буду перечислять все сложнейшие бизнес-процессы. Чего стоит только эксплуатация более 17 тыс. км газовых сетей, управление коллективом свыше 5 тыс. человек. Но, как бы сложно ни было, удалось обеспечить бесперебойную работу компании. А от «Газпрома» предложение может последовать?- Я бы не хотел, чтобы мой ответ содержал 50% правды, как количество акций, принадлежащих российскому акционеру в «Молдова-газ». Я скажу только одно, что все предложения, которые поступали до этого, я даже не рассматривал. Просто я должен был довести до конца начатое дело. Для меня это принципиально. Теоретически – возможно все. А вот на практике… Посмотрим. А как Вы относитесь к тому, что в правительстве «думают над тем, чем Вы будете заниматься»?- Мне приятно, что обо мне думает руководство кабинета министров. Но в любом случае принимать решение и делать выбор придется мне самому. Пока же из правительства предложений на эту тему не поступало.Господин Абашкин, какую компанию Вы возглавили шесть лет назад, и какую передали преемнику?- Работа в «Молдова-газ» для меня была своеобразным вызовом. Но тот опыт, который я приобрел здесь – дорогого стоит. Это было самое крупное, но не самое благополучное предприятие в республике. Сегодня же там отлажены практически все бизнес-процессы. Одним словом удалось довести определенный этап развития до логического конца. Да, на это ушло несколько лет. Но нужно признать, что осуществить столь серьезные преобразования за более короткий период было просто невозможно. Ведь, в крупных системах масштабные изменения – всегда ведут к большим потрясениям. Нужны ли они были республике? Думаю, что нет. Тем более в условиях, когда Молдова на 60% зависит от импорта электроэнергии и на 100% от импорта газа, нефтепродуктов. Когда я начал работать в компании, все было очень сложно и запутано. Картина была следующая: общий сбор платежей не превышал 78%, а поставщик газа получал и того меньше, половина финансового потока была непрозрачной, применялись взаимозачеты и другие непонятные схемы оплаты, «Газпром» неоднократно ограничивал поставки газа, уровень потерь в сетях превышал норматив на 30%, убытки были внушительными. Плюс ко всему из-за последствий дефолта 1998 года у компании был неоплаченный уставный капитал. Сегодня за «Молдова-газ» я спокоен. По итогам прошлого года получена прибыль в более чем 600 млн леев, а в этом году планируемый финансовый результат – порядка 1 млрд леев. Сбор платежей – 114%, потери в сетях – на 20% ниже норматива, уставный капитал полностью оплачен, а стоимость активов выросла почти в три раза. При этом количество потребителей увеличилось на 34%, газифицированных населенных пунктов – в 2,5 раза, протяженность обслуживаемых сетей – в два раза, более 1000 человек получили на предприятиях «Молдова-газ» рабочее место. Построен стратегический газопровод Токуз-Кэйнарь-Мерень, обеспечивающий энергобезопасность страны и надежность газоснабжения республики. Думаю, комментарии здесь излишни. Насколько известно, «Молдова-газ» ждет реорганизация. К чему должны привести эти преобразования?- По сути дела, в составе «Молдова-газ» были объединены две группы компаний (правого и левого берегов Днестра), которые имеют совершенно разные динамику развития, рынки, ценовую, тарифную политики, уровень взаимодействия с государством и т.д. И если подразделениям Приднестровья еще только предстоит определиться во многих вопросах, то в Молдове – все предельно ясно. Как бы громко это не звучало, здесь практически европейский уровень рынка, цивилизованный диалог с регулирующими органами и многое другое. В полном объеме оплачивается текущее потребление газа, совместно с правительством найдено несколько вариантов урегулирования исторического долга правобережной Молдовы. Тем более, что эти долги не находятся на критичном уровне, как ранее. В настоящее время размер долга не превышает 70% от годового объема закупок газа. Помимо всего прочего, удалось запустить инвестиционные процессы: в 2008 году внедряется первая инвестпрограмма. Таким образом, основная часть инвестиций в газовый сектор будет осуществляться не правительством, как ранее, а «Молдова-газ». Это, в первую очередь, указывает на то, что компания доросла до того уровня, когда в состоянии осуществлять значительные капитальные вложения самостоятельно. Только в текущем году на эти цели запланировано направить около $30 млн. Речь идет о строительстве последнего стратегического газопровода высокого давления Бэлць-Унгень и газификации потребителей в более чем 140 населенных пунктах республики. Сделано очень многое, не меньше предстоит осуществить, но это уже «творчество» другого уровня. Скажу так: это не антикризисные действия, а меры, направленные на обеспечение динамичного развития. Да, есть контракт на поставку газа до 2011 года, в конце года будет принята трехлетняя инвестиционная программа. В этих условиях «Молдова-газ» способно взять на себя любые обязательства, связанные с нашим рынком, и выполнить их. Но тут все-таки не стоит забывать о необходимости решения газовых вопросов с Приднестровьем. В противном случае компании будет сложно выйти на международный рынок капитала, наладить связи с иностранными инвесторами, кредитными организациями. А без этого публичной национальной компании сложно развиваться. Поэтому реорганизация должна преследовать цель расположить подразделения внутри компании таким образом, чтобы одно не мешало другому развиваться.С другой стороны, транзитная транспортировка не может быть обеспечена без тесного взаимодействия газовых компаний правого и левого берега. И в этом заинтересован и «Газпром», который является основным заказчиком этой услуги. Из общего объема транзита по магистральным сетям в объеме 25 млрд кубических метров в год внутреннее потребление Молдовы (оба берега) составляет лишь 10%. Через Молдову проходит Южный транспортный коридор, по которому в страны Балканского региона и Турцию поставляется природный газ. Объем поставок в этом направлении составляет 17% всего экспорта «Газпрома». А в связи с тем, что сроки реализации проектов NABUCO, «Южного потока» откладываются, актуальность и значимость нашей работы сохраняется. При реорганизации компании необходимо будет решить весь спектр этих задач. Довольно долго нигде не всплывала информация о том, что между акционерами «Молдова-газ» существуют недопонимания. Являлись ли Вы гарантом этих добрых отношений?- Зачастую я выступал и в качестве громоотвода. Когда возникали сложности, приходилось многое брать на себя. Но я не хочу сказать, что нынешний уровень взаимоотношений – исключительно моя заслуга. Это результат коллективной работы и, прежде всего, той команды, которая сегодня возглавляет правительство. Важно, что удалось выстроить диалог и вывести его на нормальный уровень. И при этом соблюсти интересы всех сторон, вовлеченных в него. Прежде всего, молдавской стороны. А это стабильное снабжение газом, понятная, прогнозируемая ценовая политика. Было нелегко. Все же помнят, каковы были молдавско-российские экономические взаимоотношения в 2005-2006 годах. Тем не менее, многие вопросы в газовой области удалось решить на корпоративном уровне, в том числе посредством переговоров между акционерами. Сегодня обеспечено стабильное снабжение республики газом – подписан пятилетний контракт. Мы первые среди стран СНГ добились применения конкретной формулы при расчете цены поставки природного газа. Учитывая все то, что Вы сделали, наличие желания решать проблемы и дальше, многим совершенно не ясно, почему Вы не продолжили работу в «Молдова-газ»?- Срок моих полномочий истек. Все, что нужно было сделать – сделано. Первый, кризисный этап пройден. Я уже говорил, что хотел довести начатое до конца, выполнить обязательства перед акционерами. В конце концов, что-то нужно менять – я это прекрасно понимаю. И потом, не мог же я работать в «Молдова-газ» до пенсии. Уйти вовремя тоже нужно уметь. Сложно ли было уходить? Знаете, это примерно те же чувства, когда заканчиваешь учебу в школе. Это ностальгия, изменение ритма жизни… Однако для меня важно то, что все сделанное отвечает целям и интересам акционеров. Это действительно так. Есть, конечно же, ряд проблем, которые невозможно урегулировать без того, чтобы контуры их решения не были определены акционерами. Например, тот же вопрос урегулирования задолженности Приднестровья. А также связанный с этим вопрос реорганизации компании. Какова процедура избрания председателя правления АО «Молдова-газ»?- По уставу общества, вопрос о том, кто будет председателем правления, решает молдавская сторона. Он избирается на три года. Поэтому, дискуссий по назначаемым кандидатурам не много – это компетенция правительства. Последнее решение было согласовано с «Газпромом». А со своим преемником Вы знакомы?- Знаком…Справится?..- Думаю, да. Сегодня, ситуация, в которой находится компания, я имею в виду финансовое состояние, человеческий капитал, размер тарифа, благоприятная ситуация на газовом рынке, условия функционирования компании и взаимоотношения между «Газпромом» и правительством - предоставляет ему значительный резерв. Я не сомневаюсь, что он вникнет в суть работы, так как знаком с проблемами энергосектора. Конечно, на первом этапе будет непросто. Ведь, возглавлять небольшую государственную компанию, сопровождающую контракты на импорт электроэнергии и поставлять ее 3-4 крупным клиентам – одно, и совсем другое дело руководить коллегиальным исполнительным органом «Молдова-газ». Здесь акционеров намного больше, намного больше и бизнес-процессов и они гораздо сложнее. Надеюсь, ему будет интересно и это станет залогом того, что он справится.