В последнее время АО «Термоком» становится одним из основных источников новостей для СМИ. Приближается начало отопительного сезона.В интервью для «ЛП» управляющий «Термокома» Дионисий Анточел сообщил, что «предприятие все еще находится в процедуре несостоятельности. Основные кредиторы - ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, Молдовагаз, Молдтрансэлектро, Union Fenosa плюс около 280 мелких кредиторов. План реорганизации «Термокома», который был утвержден кредиторами в июне 2002 года, выполнен в 2007 году, но продлен еще на один год. Процедура несостоятельности должна завершиться в ближайшее время. С января 2007 года «Термоком» больше не генерирует долги. Такого успешного плана реорганизации в Молдове не было, и вы не найдете таких результатов на предприятиях коммунальной энергетической сферы стран СНГ. Доходы «Термокома» за 2007 год составили около 780 млн леев, расходы – 745 млн леев, прибыль – 35 млн леев. Вся прибыль инвестирована в дальнейшее развитие».Каким образом удалось справиться с проблемами? С самого начала был составлен список статей, которые генерируют самые большие убытки. Первая – это потери от утечек в сетях: утекало по 674 тонны теплоносителя в час (в систему подается химически очищенная вода, без солей, деаэрированная – т.е. без кислорода; это делается для того, чтобы трубы не выходили быстро из строя). Раньше 1500 км сетей обслуживали 500 человек, на поиск утечек уходили дни, а если выход воды был неявный, то на его поиск могли быть затрачены месяцы. В отопительный сезон утечки доходили до 1200 тонн в час. В 2007 году удалось сократить утечки в пять раз - до 142 тонн в час, и в этом году планируется уменьшить утечки еще на 20%. Сделано это на основе IT-технологий.Объявленный тендер по информатизации магистральных сетей выиграла молдавская компания Dekart, тендер по информатизации распределительных сетей – румынская компания Rocura. Система, разработанная в 2004-2005 году компанией Dekart, уже работает. Она позволяет обнаруживать утечку в течение получаса. Данные отображаются на мониторе компьютера и любой диспетчер видит их в реальном режиме времени. Информатизация позволила сократить численность работников «Термокома» на 30%, с 2400 до 1550 человек (сейчас средняя зарплата составляет 3400 леев). На третьем этапе планируется осуществить информатизацию параметров каждого дома: по каждому дому будет известна температура, давление и расход перекачиваемого теплоносителя.Потери через изоляцию были снижены с 37 до 25% - это второй фактор, который приносил наибольшие убытки. Однако пока еще эти потери высоки. Нужна замена изоляции многих километров труб, на что потребуются большие средства. Если бы уровень потерь через изоляцию был снижен до 8-12%, то экономия на каждом километре была бы не менее 100 леев.К числу сберегающих технологий относится установка в сетях новых сильфоновых компенсаторов (конструктивно они сделаны в виде «гармошки», которая компенсирует увеличение длины труб при нагревании). Кроме того, четыре года назад «Термоком» отказался от использования обычных запорных вентилей и задвижек, перейдя на использование современных шаровых. За счет наведения порядка в расходах экономия составляет 252 млн леев в год. С 2001 года закупки техники, материалов и выполнение работ на сумму свыше 100 тыс. леев осуществляются только на открытых аукционах. Через аукционы закупаются трубы, механизмы, спецодежда, летом - минеральная вода для рабочих и т.д. Аналогичным образом, через аукционы, предприятие избавляется от ржавых замененных труб (на этой неделе состоялся аукцион по продаже 700 тонн труб), изношенных механизмов и др. Поскольку произошло сокращение персонала и высвободились помещения, был продан с аукциона второй административный корпус «Термокома». Сейчас на продажу выставлена Восточная котельная, которая находится в законсервированном состоянии. Возможно, найдется инвестор, который купит ее для преобразования в мини-ТЭЦ.Дионисий Анточел подчеркнул, что в начале выполнения плана реорганизации было много проблем, связанных с низким уровнем сбора платежей за поставки тепла: в целом – 63%, от населения – 54%. Нам приходилось отключать дома. Сейчас люди поняли, что тепло – это товар. Пятый год подряд текущие платежи осуществляются более чем на 100%, оплачивается и часть старых долгов. Мы довольны работой с потребителями. Сегодня среди юридических лиц неплательщиков практически нет. Среди населения основная часть неплательщиков – это люди обеспеченные. Например, мы были в квартире, в которой сделан евроремонт, а задолженность составляет 25 тысячи леев. Совместно с представителем управляющего жилищного фонда Кишинева подали иск в суд. И как только жильцы этой квартиры увидели исполнительный лист, они все оплатили. Но, конечно, есть и люди, которым оплачивать задолженности не позволяет их материальное положение. В таких случаях мы не подаем в суд, а составляем графики погашения долгов. Начинаем работать с суммы задолженностей в 2,5-3 тысячи леев.На сегодняшний день сумма задолженностей потребителей за поставки тепла составляет 652 млн леев, в том числе населения – 532 млн леев. Кроме того, примэрия Кишинева задолжала «Термокому» 217 млн леев компенсаций. Как заявил Дионисий Анточел, «наши отношения с муниципальным советом своеобразные. Они не понимают в теплоэнергетике, не умеют управлять и не желают учиться, переводя вопросы экономические в категорию политическую. Прошедший отопительный сезон был на грани срыва из-за долга примэрии перед «Термокомом» в 149 млн леев. В результате Молдовагаз ограничила нам поставки газа на 20%. Только благодаря тому, что мы выиграли суд и деньги были взысканы через судебных исполнителей со счетов примэрии, нам удалось отопительный сезон спасти. А муниципальный совет приписал эту победу себе».«Приближается отопительный сезон 2008-2009 года, а примэрия снова не оплачивает нам сумму компенсаций. Если бы из суммы задолженности в 217 млн леев муниципальный совет выплатил сейчас хотя бы 180 млн леев, то мы смогли бы нормально подготовиться к отопительному сезону. На судебных разбирательствах время упущено, а 15 октября надо начинать отопительный сезон!»«Всемирный банк будет проводить аудит нашего предприятия, - сообщил Дионисий Анточел. - Независимые эксперты проведут расчеты тарифов, и я уверен, что определенный ими тариф будет даже выше, чем мы сейчас запрашиваем. Думаю, что после расчетов независимых экспертов будет поставлена точка в наших спорах с муниципальными властями. Сейчас тариф на тепло составляет 536 леев за Гкал, мы просим 713 леев. После повышения цен на газ «Термоком» намерен запросить тариф в 850 леев за Гкал. Полагаю, что тариф для населения должен остаться на том же уровне – порядка 300 леев за Гкал. Разница в тарифах должна компенсироваться из муниципального бюджета, как это делается в России, Украине, Румынии и других странах». Текущие долги «Термокома» перед кредиторами составляют около 250 млн леев. На момент открытия процедуры реорганизации исторические долги превышали 1 млрд леев, и благодаря предпринятым усилиям они уменьшились до 574 млн леев. Но с 2002 года из-за «политических разногласий» накопились долги в сумме 863 млн леев. Итого на сегодняшний день исторические долги «Термокома» составляют 1,4 млрд леев. Как заявил Дионисий Анточел, «мы предложили кредиторам, правительству и муниципальному совету несколько вариантов погашения исторических долгов. Первое: конвертация долгов «Термокома» (в котором 72% акций принадлежат примэрии и 28% - коллективу) в акции, которые после эмиссии можно было бы передать кредиторам - ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2. Второй способ: передать компании Молдовагаз с баланса примэрии часть городских газораспределительных сетей. Оптимальным вариантом была бы передача агентству НАРЭ права устанавливать тарифы на тепло. В Бэлць тариф устанавливает НАРЭ, и там нет проблем. Почему же в Кишиневе тарифы устанавливает муниципальный совет? Это неприемлемо для инвесторов. Как только перейдем от политики к экономике, то инвесторы появятся».«Полученный от шведского агентства SIDA грант в 1 млн евро позволил Термокому осуществить пилотный проект: в 18 высотных домах старой постройки и 2 новых домах установлены индивидуальные тепловые пункты. Они работают на базе микроэлектроники и позволяют измерять параметры в каждой квартире. Затраты окупились через шесть месяцев. Такими проектами мы показали, что эффективно используем деньги. Агентство SIDA выделило еще 400 тыс. евро, и в начале сентября мы будем обсуждать реализацию новых проектов в теплоэнергетике».