СИЛИКОНОВЫЙ "МЕЗОН"

Молдове необходима "новая экономическая политика". По мнениюглавы государства, в республике предстоит коренным образомперестроить промышленное производство, повысить егоэффективность. В ответ на эту инициативу в минпроме уженачали строить робкие планы по созданиюпромышленно-инновационных парков. Для этого почему-товыбрали два провинциальных завода вдали от центра научноймысли: один в Бричень, второй в Фэлешть. Пока чиновникитолько разрабатывают документы, уже есть план попревращению части Кишинева в своеобразный аналогамериканской "Силиконовой Долины"....Долина протянулась в Калифорнии на 40 км от Сан-Хосе наюго-западе до Пало-Алто на северо-западе. За последние сороклет это место стала сосредоточением мировой электронной икомпьютерной индустрии. В 1970-1980- ые здесь основалисьмногочисленные корпорации, которые в качестве основногоматериала в производстве полупроводниковых элементов длякомпьютерных микросхем использовали кремний. К началу 1990-хсфера деятельности поселившихся в Долине компаний началсмещаться в сторону исследований и разработки новейшихкомпьютерных технологий и маркетинга компьютерной техники ипрограммного обеспечения. Молодые инженеры, ставшие позднееизвестными, как "Вероломная восьмерка", основали корпорациюFairchild Semiconductor. Но важнее то, что они заложилиновые традиции ведения бизнеса. Прежде всего, Долина - этомощный мозговой центр, концентрация многочисленныхтехнологических компаний и отсутствие боязни риска. Свойвклад в общее процветание вносят и многочисленныеуниверситеты, находящиеся здесь же. Не менее важна культурабизнеса. Долина - самая необычная деловая среда на планете,где все традиции перевернуты с ног на голову. Краеугольныекамни бизнес-концепции - оптимистичное отношение ко всему,что может произойти, и незыблемая вера в то, что новыетехнологии и представления о цифровом будущем абсолютноверны. Еще одним фактором, предопределившим успех Долины,является небывалая плотность инфраструктуры. В ее пределахнаходится 30 городов. Да и сама Долина - скорее один большойгород, взрастивший почти 7 тыс. компьютерных и софтверныхкомпаний.Подобные проекты пытается продвинуть Россия, сохранившаянекоторые из своих академгородков. В Белоруссии запущенпроект по созданию так называемой "долины технологическихинноваций". Подобные технопарки существуют в Финляндии,Ирландии, Израиле, Китае. Осуществление таких проектоввсегда дает толчок к развитию собственных технологий, атакже привлекает в страну инвесторов. Билл Гейтс, например,планирует вложить средства в строительство подобия Долины водном из районов Стамбула. Правительство Турцииинвестирует в проект 400 млн долларов и предоставит всемкомпаниям, участвующим в нем, налоговые льготы.Строительство электронного города "Технокент" начнется вближайшее время, как ожидается, он станет технологическойбазой для стран Ближнего Востока и Африки."Зачем нам отставать?" - говорит генеральный директоркомпании "Riscom Computers" Илья Багдасаров. - "Если неначать сейчас, то мы уже безнадежно упустим возможностьвлиться в струю мировых компьютерных технологий ииндустрии. Не скажу, что Молдова сейчас демонстрирует особыеуспехи по строительству информационного пространства. Но,повторюсь, можно отстать навсегда".Создание IT- или soft-парка в свое время занимало интересы иДепартамента информационных технологий (сейчас -Министерство информразвития), и Академии наук. Оба проектасталкивались с одной, но весомой проблемой: сложно былоопределить, какие механизмы необходимы для функционированиятакого парка. То есть, идея-то есть, а вот как еереализовать на практике - неясно. Г-н Багдасаров, человекизвестный в отечественной компьютерной индустрии, разработалсвой проект. Определенную помощь оказал ЕБРР. Группазаинтересованных лиц из Молдовы побывала на Тайване, где импоказали, как работает азиатская Долина. "Смысл ведь несостоит в том, чтобы "просто был парк", - говорит он. -"Парк является только инструментом, стратегическая цельдля государства состоит в том, чтобы с его помощью совершитьпрорыв в информационных технологиях. Мы изучили опытИрландии и других стран, более того, существуютмеждународные структуры, которые на национальном уровнестимулируют создание soft-парков. Главное, чтобы быложелание властей изменить IT-пространство нашей страны".Проект предусматривает создание технопарка на базе завода"Мезон". Более современное название для него - ICT-парк ("С"- Communications). Изучив альтернативные варианты,остановились на том, что создание "Долины" в Кишиневе болееперспективно, чем в слабо развитой провинции. Прежде всего,на "Мезоне" сохранилась инфраструктура: административныездания, производственные корпуса. Основная цель -предоставить уже действующим IT- компаниям оборудованныеофисные помещения. При этом арендная плата должна быть нижесуществующей сегодня в городе.В сфере офисной недвижимости существует понятие front&backофисов. То есть, приемная-рецепшн - и остальные кабинеты.Для компьютерных фирм более важен back-офис, был бы онхорошо оснащен "железом". Представительский front- офис втехнопарке можно будет арендовать на некоторое время,скажем, для проведения переговоров, встреч с потенциальнымипартнерами. Это существенно сократит расходы по аренде.Также можно взять в аренду необходимое оборудование,серверные мощности. По принципу бывшего ВНДХ планируетсясоздать постоянно действующие "show-roooms" для компаний, срекламными щитами, экспозициями и пр. Офисы могутрасширяться и сжиматься; в зависимости от выполняемогозаказа, вмещать и 100, и 200 программистов. И все же,главное - не в этом. Основной "изюм" технопарка - в егоспецифической творческой атмосфере, которая и позволилаСиликоновой Долине стать мировым явлением. Рядом находитсяТехнический университет, его студенты могут знакомиться сработой парка на экскурсиях, возможно, заранее подыскиваясебе будущее место работы. Их преподаватели повысят уровеньсвоих знаний. А компьютерная тусовка обеспечит оперативныйобмен мнениями и на уровне рядовых сотрудников, и средируководства. IBM - компания "небедная", есть у нееофисы-небоскребы. Однако она тоже арендует пару-тройкукабинетов в известных технопарках, чтобы держать руку напульсе.На базе молдавского технопарка планируется создатьбизнес-инкубатор с ориентацией на молодые компании.Администратор-государство в состоянии предоставить дляперспективного проекта свободные площади, к примеру, наполгода! Скорее всего, отдача будет невелика. Но если непробовать вновь и вновь, никогда бы не появились рискованныевенчурные деньги, дающие прибыль в соотношении два выстрелана десять попыток.Проекты могут стать успешными при следующих условиях. Преждевсего, необходимо обеспечить инвестиционнуюпривлекательность компаниям, работающим в сфере компьютерныхтехнологий и коммуникаций, консалтинговых услуг, IT-сервиса,аутсорсинга. Значит - предоставлять налоговые льготы, болеевыгодные, чем в прочих странах. Создание оффшора не поможетМолдове "встать на ноги". Оффшорных зон в мире много,конкурировать с ними сложно, да и не особо нужно. Потому какв свете борьбы с международным терроризмом для серьезныхкомпаний стало как-то неприлично регистрироваться накаких-нибудь Каймановых островах.В Молдове налоговые льготы для IT-бизнеса существуют, но,увы, их администрирование пока не отлажено. По крайней мере,за последнее время льготами воспользовались от силы две-трикомпании. Критерии отбора сложные, соблюдать их нелегко. Даи неплохо бы расширить список потенциальных пользователейльготами, включив в него, помимо производителей программногообеспечения, и прочих игроков на рынке. Хотим же мы привлечьв страну иностранцев?Предстоит перестроить технологическую инфраструктуру,проблема отечественных коммуникаций достаточно остра."Развитие идет, но по-прежнему мы крайне отстаем от мировойпрактики", - размышляет Илья Багдасаров. - "Что говорить,если цена на Интернет в Молдове в сотни раз выше, чем в СШАили иных развитых странах. Пока еще можно конкурировать сюжными регионами Содружества, но это продлиться недолго".Третий "компонент" - наличие человеческих ресурсов. Дляинновационных парков нужны специалисты разного профиля,владеющие иностранными языками и обладающие, скажем так,мозгами. А надеяться на то, что страна выиграет за счетотносительной дешевизны рабочей силы, не стоит, квалификациявсе равно пока низкая. По крайней мере, за рубежомизвестно о Молдове, лишь как о компьютерном лидере по такназываемым adult- услугам... И последнее, даже если придутинвесторы, желательно, чтобы само государство заботилось омассированных капвложениях."Мне было интересно узнать, в чем зарубежные компании видятотличия Молдовы", - говорит Илья Багдасаров. - "Оказывается,у нас неплохо знают языки. По уровню владения английским,конечно, мы не сравнимся с Ирландией. Зато прочие языки ЕС -немецкий и романской группы - у нас достаточнораспространены. Это может стать подспорьем для организацииздесь различных call-центров. Правда, иностранцы непонимают, почему владение языком в РМ считается профессией,кем идут работать выпускники иняза, но это уже издержки".Преимуществом служит одинаковое с Европой время. Сдвиги почасовым поясам не позволяют европейскому и американскомубизнесу в полной мере использовать преимущества Индии.Любопытно, определенным плюсом стало то, что многие изнынешних израильтян прежде жили в Молдове. В сферепосреднических услуг в IT-бизнесе, как известно, еврейскаядиаспора традиционно сильна. Так что определенный запасконкурентоспособности уже - или еще - есть.