"Petrolbank" переименован в...

"Petrolbank" переименован в "EuroСreditВank". И начал новую жизньПоследние несколько лет в связи с "Петролбанком" ходило много разговоров. В частности, о деньгах компании "Нефтегазгрупп", которые якобы присутствуют в уставном капитале банка (проверка продолжается), о его тяжбах с Департаментом приватизации и Национальным банком, об обвинениях в отмывании криминальных денег из Приднестровья, а также о выяснении отношений с коллегами из "Бизнесс-банка". Однако сменившееся руководство "Петролбанка" его 10-летнюю историю (юбилей - в сентябре) решительно оставляет в прошлом и все начинает сначала. На наши вопросы о больших переменах в банке отвечает председатель совета директоров Александр ЖОЛОНДКОВСКИЙ.Смотрите, кто пришел! Александр Николаевич Жолондковский родом из Единецкого района. Окончил философский факультет Ростовского госуниверситета, защитил диссертацию в МГУ, доктор наук. Три года работал первым замминистра окружающей среды. До прихода в "Петролбанк" и в настоящее время руководит проектом Всемирного банка (назначен по итогам тендера), финансируемого Глобальным экологическим фондом в области предотвращения загрязнения окружающей среды в результате аграрной деятельности человека. Основная тема его работы - мировоззренческие аспекты экологической проблемы. Последние пять лет усиленно работает над ней с точки зрения последствий для экономики. По мнению Жолондковского, экономические проблемы следует решать через экологические. Нынешние катастрофы в Европе подтверждают достоверность этого. Избран в совет директоров "Петролбанка" в январе 2002 г., а 24 января - его председателем.- В декабре прошлого года Нацбанк отозвал у "Петролбанка" лицензию типа "В", что означает запрет на валютные операции, в то время как приоритетным направлением деятельности банка было валютное. Какие последствия это повлекло? - Был определенный ажиотаж среди клиентов, потому что сразу же начала работать машина антирекламы. Первые две недели стояли очереди желающих закрыть депозиты. Однако наши клиенты не пострадали. Все их требования были удовлетворены, хотя мы испытывали трудности с ликвидностью. Нам очень помогли руководители других коммерческих банков, которые выручали "Петролбанк" оборотными средствами "на одну ночь". Кстати, спор с "Бизнес-банком" начался из-за одного межбанковского депозита. - Это и послужило поводом для прекращения процесса слияния двух банков? - Недоразумение возникло из-за того, что наши дилеры не договорились о точном времени возврата. Должны были вернуть деньги вечером, нам сказали: "Вернете завтра". А завтра начались проблемы. Суд вынес решение в течение часа, причем в наше отсутствие. Счет в Нацбанке сразу же был арестован, а "Петролбанк" парализован. Более того, нас даже не поставили в известность об этом. В 17.00 принесли решение суда, оставив его у охраны. За один день нужно было найти 15 млн. леев оборотных средств. И мы их нашли. Никто себе не представлял, что это возможно. Если обычно в день по нашему коррсчету проходит порядка 1 млн. леев, то 18 февраля прошло 12 млн. Добрые люди среди банкиров не перевелись. Тогда они спасли банк от преднамеренной ликвидации. Не побоюсь сказать, что делалось все возможное, чтобы "Петролбанк" исчез. Кроме того, что его прежнее руководство пригласило в качестве президента банка вице-председателя правления "Бизнес-банка" г-на Головатюка, получившего доступ ко всей секретной информации, с декабря 2001 г. в нашем операционном зале представитель "ББ" работал с нашими клиентами, заманивая их к себе. Мол, "Петролбанка" больше не будет, переходите к нам. К счастью, процесс слияния был приостановлен благодаря принятию парламентом постановления N810 от 5 февраля и, как следствие, ряду ордонансов Нацбанка. - Какие требования выдвигаются к "Петролбанку"? - Согласно постановлению парламента наша деятельность, в том числе и с собственным капиталом, - под строгим контролем Национального банка, Нацкомиссии по ценным бумагам, парламентской комиссии по экономике, промышленности, бюджету и финансам. Нас проверяет НБM по поручению СИБа, Генпрокуратура ведет следствие по нескольким уголовным делам. Но в данной ситуации, после стольких скандалов, слухов и сплетен, нам это выгодно, потому что "Петролбанк" автоматически получает прозрачность в своей деятельности. 24 июля Нацбанк, Минфин и Генпрокуратуру заслушивали на парламентской комиссии, куда был приглашен и "Петролбанк", о ходе выполнения вышеупомянутого постановления. Судя по всему, мы находим понимание у депутатов. В числе требований Нацбанка - дополнить совет директоров (он был не в полном составе), который должен разработать стратегию по повышению рентабельности активов банка, избрать президента банка. В настоящее время заканчиваем ликвидацию активов в иностранной валюте: без лицензии типа "В" не имеем права на валютные депозиты. Однако, чтобы их ликвидировать, нужны деньги, которые могут прийти тремя путями - из вливаний акционеров, от продажи кредитов или получения долгов от просроченных кредитов. На них покупается валюта и сообщается клиентам, чтобы они закрыли валютные счета, или по их требованию сумма переводится в другой банк. Таких депозитов у нас осталось на 147 тыс. долларов, или около 2 млн. леев из суммы в 27 млн. леев. Чтобы обеспечить выплаты по депозитам, из 34 кредитов (и леевых и валютных) 23 погасили раньше времени или продали другим банкам. Ожидается продажа еще одного займа, что позволит полностью выполнить требование НБM по валютным депозитам. Сегодня совет директоров в полном составе. В него входят опытные, авторитетные люди: Виктор Рябчич - бывший председатель Госагропрома, Александр Панов - гендиректор CTI "Print" (оба из прежних членов совета), Георге Габерь - доктор наук, бывший замминистра экономики, руководил привлечением иностранных инвестиций, знаком со многими инвесторами, Георге Куку - председатель ТПП, бывший министр промышленности и торговли. На днях НБ утвердил Андрея Куку - экс-вице-премьер-министра, экс-министра экономики и Валериу Булгаря - еще одного экс-вице-премьера, экс-министра сельского хозяйства, ныне исполнительного директора Объединения по внедрению и управлению роста продукции пищевой промышленности при Минсельхозе. Перед ними будет поставлен вопрос ребром: банк чист, нужно определить его дальнейшую судьбу, стратегию наших действий, потому что акционеры на годовом собрании спросят, какие дивиденды они имеют от вложенных денег. - Кстати, как в настоящее время обстоят дела с прибылью и совокупным нормативным капиталом? - Удивительно, но факт: с 1997 г. до смены руководства банка в январе нынешнего года "Петролбанк" терпел убытки. По этому поводу как-то в разговоре со мной президент Национального банка г-н Талмач сказал: "Не понимаю, как валютный банк может быть убыточным?" И я не понимаю. За 2001 год убытки составили около 4 млн. 680 тыс. леев, но 700 тыс. из этой суммы - убытки прошлых лет. Если не принимать во внимание пару просроченных кредитов за прошлый год, то можно сказать, что первое полугодие нынешнего года работаем с прибылью - впервые за шесть лет. Ожидается возврат двух таких кредитов, что повысит ликвидность банка. Совокупный нормативный капитал после отзыва лицензии типа "В" составлял 53 млн. леев. По данным на 20 августа, СНК - 40 млн. леев (для лицензии типа "А" достаточно 32 млн.). - Прежнее руководство "Петролбанка" находилось в перманентной конфронтации с Национальным банком. Только суд по поводу лицензии типа "В" длился почти год и был проигран... - Видимо, долго судиться было выгодно, чтобы выиграть время для пользования лицензией нужной категории. В итоге "Петролбанк" проиграл процесс, и НБM отозвал г-на Гольдберга с должности вице-президента и председателя совета. Вообще, не считаю разумным конфликтовать с теми, кто определяет банковскую политику государства, регулярно тебя проверяет, указывает на твои ошибки и пути их исправления. С моим приходом на пост председателя совета директоров период конфликтов закончен. Теперь мы строим нормальные отношения с Нацбанком, пытаясь найти в нем поддержку. Конечно, при таком раскладе дел сложно было доказать, что мы хотим работать честно, с пользой для экономики страны, наших клиентов и акционеров. Я встречался и с вице-президентами НБМ г-ми Урсу и Проданом, и его главой г-ном Талмачом. Из наших бесед следует, что Нацбанк не заинтересован пополнять список банкротов "Петролбанком", нас никто не собирается топить. Наоборот, мы получили шанс остаться на плаву, реабилитироваться и дать новую жизнь этому банку. В связи с этим прекращены все операции с Приднестровьем. Разговоры о грязных деньгах из ПМР в связи с "Петролбанком" отрицательно сказываются на его имидже. Кроме того, мы разработали и утвердили Регламент по предотвращению и борьбе с отмыванием денег. - С чего планируете начинать жизнь набело? - Первый важный шаг - сменить название банка. Уже получено разрешение Нацбанка на изменения в уставе и переименование "Петролбанка" в "ЕуроКредитБанк". Соответствующие документы поданы в Регистрационную палату. Юбилей отметим под новым названием. Пусть десятилетняя история останется за "Петролбанком", а новый банк будет развиваться несколько в другом направлении. Наша цель - превратить его из валютной кассы страны в полноценный банк, работающий на экономику Молдовы. Конечно, реанимировать банк сразу невозможно. Тем не менее на внеочередном заседании акционеров, которое состоялось 4 января, одним из пунктов выхода из кризиса обсуждалось увеличение уставного капитала АО "Петролбанк" путем проведения четвертой дополнительной эмиссии акций. Г-н Зисис, представляющий группу греческих акционеров, предварительно согласовал это предложение с г-ном Талмачом, который одобрил проведение первой в Молдове публичной, т.е. открытой, эмиссии 5 млн. 650 тыс. простых именных акций на сумму 56 млн. 500 тыс. леев. Помимо того, что есть зарубежные инвесторы, желающие купить акции, их могут приобрести даже физические лица на Фондовой бирже Молдовы. Если это, даст Бог, случится, наш уставный капитал увеличится до 100 млн. леев, что позволит вернуть лицензию типа "В". Ожидается, что эмиссия будет объявлена к концу сентября. В настоящее время акционеры приступили к наведению серьезных мостов сотрудничества с некоторыми европейскими финансовыми учреждениями. Само название "ЕуроКредитБанк" возникло в результате переговоров с рядом греческих и швейцарских банков. Они говорят: "Докажите, что хотите стать европейским банком и войти в их семью". Это стремление отразится и на задачах, которые будет ставить перед собой наш банк. - Александр Николаевич, когда вы говорите, что ставится цель превратить "Петролбанк" из валютной кассы страны в полноценный банк, что конкретно имеется в виду? - Мы хотим приступить к программам, в которых отражаются потребности государства. То есть работать в направлениях, которые сегодня наиболее актуальны. В первую очередь это - аграрный сектор, малый и средний бизнес. Считаю, что банковский язык нужно сделать доступным для крестьянского мышления. Крестьяне напуганы банками из-за больших потерь, которые они понесли, беря дорогостоящие кредиты. В некоторых банках им говорят, что не могут дать кредит менее чем на 10 тыс. леев или того больше. А крестьянину или мелкому предпринимателю столько не нужно. Крупные банки не хотят возиться с малыми суммами, а мы делаем ставку на небольшие кредиты, конечно, не отказываясь и от серьезных сумм. Тем самым займем никем не занятую нишу. Уверен, таким образом у нас появится много новых клиентов (после закрытия валютных счетов число клиентов снизилось с 2200 до 800). Ведь не секрет, что между банками идет конкурентная борьба за клиента. У них избыток кредитных средств. Нам интересен простой человек с его повседневными заботами. Кому-то, например, нужны деньги, чтобы купить стиральную машину, или автомобиль, или сделать в квартире ремонт, или на лечение - мало ли еще на что. Даже если гражданину необходимо 500 леев, он - наш клиент. Мы исходим из того, что деньги делаются не только из больших рублей, но и из копеек. - В активы банка входят не только денежные средства, но и недвижимость. Право собственности банка на здание, где располагается центральный офис, оспаривалось в Экономическом суде. По его решению "Петролбанк" должен был выплатить государству определенную сумму. Расчеты закончены? - Решение Экономического суда было вынесено еще 10 октября 2000 г. А исполнительный лист от Департамента приватизации банк получил 20 декабря 2001 г., и лишь 5 февраля 2002 г. налоговая инспекция сообщила нам о дате погашения платежей. "Петролбанк" должен был выплатить 2 млн. 443 тыс. 553 лея. В настоящее время остаток составляет 610 тыс. 900 леев, который необходимо заплатить до 5 октября. Мы уложимся в этот срок. Учитывая уменьшение объемов работы, в нынешнем году было сокращено около 100 сотрудников. Освободившиеся площади планируем сдать в аренду. - А насколько высокий уровень обслуживания предлагает "Петролбанк"? Каково его техническое оснащение? - В технологическом аспекте мы оснащены, как ни один банк в Молдове. У нас внедрена программа "Equation". Это - английская разработка, которая функционирует на IBM. Последняя славится своей надежностью (есть множество банковских программ, совместимых с оборудованием разной степени надежности, у IBM самое низкое число отказов - не более 8 часов в год). Поэтому можно сказать, что наше оборудование и программное обеспечение соответствуют самым последним новинкам, по степени надежности они достаточно уникальны. Это, конечно, дорогое удовольствие, но деньги потрачены не зря. На постсоветстком пространстве так оснащены единицы банков. Данные технологии используются на Западе, в серьезных финансовых учреждениях, где требуется высокая скорость обслуживания и высокая степень надежности. Помимо того, у нас работают хорошие специалисты. - Кроме нового председателя совета директоров банка, появился и новый вице-президент, пока единственный. Представьте его, пожалуйста. - У Дмитрия Гавриловича большой опыт работы в банковской сфере. Он работал в Национальном банке, затем семь лет руководил бельцким филиалом "Петролбанка". Сегодня он - его вице-президент. Кстати, в связи с утверждением г-на Лупана в должности мы получили еще одно подтверждение того, что Национальный банк настроен к нашему банку лояльно и хочет нам помочь выжить. Тогда так сложились обстоятельства, что г-на Гольдберга отозвали, другой вице-президент - г-жа Катранюк подала заявление об увольнении, и срок ее отработки заканчивался, а г-н Лупан еще не был утвержден. То есть через два-три дня банк должен был остаться без руководства. Я обратился в НБМ, к г-ну Продану, объяснил ситуацию, и нам пошли навстречу, ускорив процедуру утверждения. - И последний вопрос: правда ли, что г-н Гольдберг в настоящее время работает в банковской системе Приднестровья? - Он нам об этом ничего не сообщал. Несмотря на то, что у нас к нему осталось довольно много вопросов, г-н Гольдберг не звонит и не появляется.